不跨界即落伍:家电企业造手机的背后逻辑
Edit: admin Click: Date: 2016-03-15
对于家电企业来说，跨界已经不是一个新鲜词。
目前来看，跨界杀入手机圈的家电企业，已经一只手都数不过来。其中最吸引眼球的，莫过于董明珠宣传了一年却仍未成功推出市场的格力手机。此外，去年开始，一大批老牌彩电企业也纷纷卷土重来。长虹喊出世界那么大，手机市场那么大，我要去看看 的口号，康佳在发布智能家居之后也宣称要重启手机战略，海信则直接立下军令状要进国产前三。眼下，造机运动 几乎成为家电企业的潮流，家电企业进军手机背后的逻辑是什么，成败几何?
家电做手机缺乏成功案例?
实际上，早在十几年前国产手机开始发迹的时候，TCL、康佳、海信等家电品牌就已经在这波掘金浪潮中果断出手。
很多人不知道，如今只能在三四线市场见到的康佳手机就曾是一名猛将。1999年，康佳正式进军手机领域，4年以后，其市场地位就已冲击至行业前五，国产前三。很大的原因在于，在2002年之前，除三星、摩托罗拉等少数外资品牌在市场上推出彩屏手机外，大部分手机厂商还在黑白机市场鏖战，当时的中国彩屏手机市场占有率不足1%。2003年，康佳率先推出第一款国产彩屏手机，随后又首家研发生产出拍照手机，彩屏手机销量占到总销量的80%。同年，康佳花重金聘请张曼玉当代言人，大大提升了康佳的品牌知名度。
2005年，同城兄弟创维正式宣布投资10亿元人民币进入手机市场，并在一个月内上市18款创维品牌的中高端手机新品。长虹在这一年重新拿到牌照后，2006年便实现月销量50万台，月销售收入达4亿元，进入国产手机的第一阵营，2007年千万产能重庆基地落成。
不过，好景不长，这些曾经站到手机行业一线位置的国产家电厂商，没能充分意识并有效解决核心技术匮乏的问题，对开放市场的重视不够，同时在品牌打造上也少有建树。几乎是在同一时期，凭借技术和资金优势席卷而来的诺基亚、三星等外资品牌，自2005年起开始占领中国市场，市场份额急剧攀升。在这种内忧外患之下，包括家电品牌在内的第一代国产手机品牌难以为继，大多数逐步淡出了手机市场，或只存活在三四线市场。
此前，金立总裁卢伟冰接受时代周报记者采访时谈到，目前为止，家电企业做手机尚没有成功的先例，因为手机和家电产品是两类不同标准的产品，产品本身的属性完全不一样。
